Das Paradeinstrument

Die Medienresonanzanalyse (MRA) stellt in der PR-Praxis
das gängigste standardisierte Evaluationsinstrument dar. Sie
ermöglicht die direkte Kontrolle des Effekts Ihrer
Presseveranstaltung. Die Medienresonanzanalyse bietet eine Vielzahl von
Informationen auf der Basis der Analyse der veröffentlichten
Medienberichte. Sie ist einfach und schnell zu konzipieren und
durchzuführen. Bereits ca. vier bis sechs Wochen nach einer
Presseveranstaltung stehen die Medienbeiträge vollständig zur
Analyse zur Verfügung. Die quantitative Erfassung bietet
Vergleichsmaßstäbe für zukünftige
Presseveranstaltungen. Die inhaltsbezogene Auswertung des
Medienmaterials liefert Aufschluss über den Erfolg oder Misserfolg
der kommunizierten Botschaften.
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PR-Managementebene
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PR-Evaluationsebene
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Funktionen und Einsatzgebiete
Die Medienresonanzanalyse kann sowohl intern als auch
extern als Informationsinstrument genutzt werden: Intern dient sie u.a.
als Kontrollinstrument für die Presseabteilung. Auf der Basis
standardisierter Erfahrungswerte können zukünftige
PR-Programme optimiert werden. Der objektive Nachweis der
Effektivität der PR-Arbeit bietet eine Argumentationshilfe bei
Budgetverhandlungen mit der Geschäftsführung.
Extern erfüllt die Medienresonanzanalyse weitere
Funktionen: Sie kann als Frühwarnsystem kritische Themen
aufzeigen. Gegenüber Partnerfirmen ist sie ein Beleg der eigenen
Arbeit. Im vergleichenden Einsatz liefert sie Kennzahlen für ein
externes Benchmarking. Gegenüber Journalisten ist sie ein Beweis
für das ehrliche Interesse an ihrer Meinung.
Ob als Situationsanalyse oder PR-Kontrollinstrument –
die Medienresonanzanalyse ist ein praktikables, direkt einsetzbares
Informationsinstrument für Organisationen und Unternehmen.
Eine Medienresonanzanalyse …
- stellt das Bild Ihres Unternehmens in den Medien dar
- dokumentiert die Effektivität Ihrer Pressearbeit
- zeigt langfristige Tendenzen der
Medienberichterstattung auf
- bietet eine objektive Basis für Ihre
PR-Strategie
- ermöglicht eine Argumentationshilfe bei
Budgetverhandlungen
- nützt als internes Informationsinstrument der
innerbetrieblichen Kommunikation
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